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《澳门金沙4066报》刊登鞠贵文署名文章《发挥集约化专业化优势 推进集团战略落地》

【发布时间:2019-01-31】    【信息来源:党群工作部】

 

  2019年1月29日,《澳门金沙4066报》第六期上刊登了公司党委书记、执行董事鞠贵文的署名文章《发挥集约化专业化优势 推进集团战略落地落实》,现将全文刊登如下:

  成套公司将坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向,落实JYKJ管理体系,2019年确保实现利润3.1亿元。

  坚定发展意志。推进传统业务转型升级,采购管理系统2019年实现集团公司核电板块各单位电子招标评标上线应用,为集团公司提升物资与采购管理信息化、数字化、智慧化水平继续做出积极贡献。推进集团公司物资采购总包配送业务资金集中结算机制有效运行,实现集团公司物资装备服务平台信息流、业务流、资金流一体化运作,实现集团物资采购集约化、利益最大化。推进招标代理向军民融合跨界发展,2019年一季度争取入围《全军装备采购招标代理服务机构名录》,积极开拓军工市场,以精品服务构建军民融合采购业务的核心竞争力,实现招评标金额“翻一番”。积极参股集团系统内大型优质新能源项目,筑牢公司生存发展安全底线。

  坚定改革意志。分类有序推进改革,综合部门实施“职位职级考核设计”IPE体系建设;经营部门实行事业部体制机制,确立利润中心和成本中心定位,在实施KPI关键绩效考核的基础上建立内部模拟市场;所属企业按照“小公司、开放式、专业化、市场化”原则,建设自主投资、自主管理、自主经营、自负盈亏的“四自”企业,建立责权利相统一的体制机制。实施一企一策,精准推进所属上海公司、宝之谷公司、监理公司深化改革,进一步激发企业内生活力和发展动力。

  坚定管理意志。认真贯彻落实集团党组“战略-规划-计划-预算-考核-激励”管理思想,完善“从战略到规划再到计划”的闭环管理体系和JYKJ工作落实体系,以计划落实规划,以预算保证计划,以考核督促计划,以奖惩兑现绩效。巩固“互联网+党建”、“互联网+监管”两项工程的实践成果,与时俱进创新升级,应用好、完善好、推广好。“互联网+党建”系统探索开发线上党员考核功能,“互联网+监管”系统打通不敢腐向不能腐最后一公里。

  

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