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勇立潮头 奋楫扬帆——记电能监理改革试点两周年

【发布时间:2018-12-26】    【信息来源:电能(北京)工程监理有限公司、党群工作部】

  电能(北京)工程监理有限公司(以下简称:电能监理)是成套人在改革浪潮涌动初期,坚守责任、勇于开拓、大胆探索而凝结的硕果,是成套公司规模最大、历史最久的子公司。

  30年业务创新开拓史,15年行业领军发展史——历史的荣耀在电能监理人手中传承。近10年里,电能监理一直保持“全国优秀设备工程监理单位”的荣誉,在行业内不断赢得广泛信任和好评,享有稳固的市场地位和卓越的品牌影响力。

  然而,历史赋予了荣光,也累积了负担。

  传统国企中常见的体制和思想障碍日益凸显,与“人多分散、点多面广”的监理行业特点相叠加,越来越成为阻滞电能监理进一步发展前行的弊端。

  2017年,新的改革指令从成套公司党委传达到电能监理,它成为成套公司6家所属企业中首个改革试点单位。改革剑尖直指思想观念和体制障碍的改革深水区,着力解决“能上能下、能增能减、能进能出”的“三能问题”。意图打破体制的僵化,轻减冗余的负担,提升管理的效率,增强奋进的动力。

  改革已走过千山万水,仍需跋山涉水。

  两年里,电能监理人以“加减乘除”的方式完成了四道改革难题,初步实现同岗同酬,增强了干部员工的归属感和安全感;撤销僵尸企业,减少企业损失,规避经营风险;以服务外包置换传统用工,有效规避了用工法律风险。通过改革,大幅度减少用工数量,降低管理成本,提高了劳动生产率和工作效率。广大干部员工切实转变了思想观念,有效地调动了干事创业积极性和主动性,极大地激发了企业的内生活力和发展动力。

  时值庆祝改革开放40周年之际,奋进中的电能监理人更深刻地体会到:胜利不会向我们走来,我们必须自己走向胜利。改革中出现的问题,要用更高效坚实的发展来解决;发展中遇到的难题,要用更坚定深入的改革来破解。

 

一道“加法”,破冰体制壁垒

  作为专业性服务企业,电能监理最核心的资产是人,改革进程中遇到的主要问题也是人。电能监理合同制员工由两个部分组成,一部分为中国电能合同制员工,另一部分为电能监理合同制员工。长期以来,受历史原因的影响,两部分员工薪酬福利均存在较大差异,对员工积极性造成了一定程度的影响。为进一步践行“奋斗者导向、创价值取向”,更有效地鼓励员工比业绩不比身份,比能力不比学历,电能监理下决心突破定式思维,消除身份壁垒,在公司内部试行同岗同酬,切实增强干部员工归属感和安全感。下一步,公司已经计划在总部进行试点,采取部门全体起立,重置人岗匹配,将合适的人放到合适的岗位,以岗位贡献和价值创造确定薪酬标准,不再以合同形式作为区分薪酬标准的参考因素。

  两年来,电能监理持续优化完善绩效考核制度和会议决策制度,确保两级制度落地。其中,《综合绩效考核管理办法》突破原有框架,摒弃分档分级的简单考核模式,进一步优化评分标准,兑现每一分考核得分的奖金价值。实施包含合理绩效激励机制的《现场工程师薪酬管理办法(试行)》,打破了原有协议工资模式,为人员招聘、队伍建设以及绩效考核管理提供了依据。在会议决策方面,不断修正《议事规则》,决策会议流程和频次均得到有效完善,保障了“三重一大”决策制度的完备性、执行制度的规范性和责任追究的严肃性。

 

一道“减法”,实现“瘦身减负”

  唯有轻装上阵,才能让改革发展保持快捷轻盈的步伐。两年来,电能监理精简调整组织机构,总部部门由8个减少为5个,管理界面愈发清晰。公司原有四川分公司和哈尔滨分公司两个分支机构,近年来始终处于无实际独立业务执行,依靠总部输血存活的“僵尸”状态。为减少企业损失,规避经营风险,电能监理于2018年3月制订工作方案,启动分公司处置工作。遵循“依法依规、合理处置”、“稳步推进、分步实施”、“尊重历史、实事求是”三大原则,成立分公司处置专项工作组,分解工作节点,明确完成时限。

  为加快处置进度,分公司关闭工作实施哈尔滨、成都双线推进,处置小组工作人员殚精竭虑、日夜奔波,多次往返于分公司所在地点,妥善处理涉及处置工作的20多名员工用工方式转换和解除事宜,平稳接续其社保和公积金;完成分公司国税、地税、工商注销的全部手续;核实并移交企业债权,两家分公司的全部物资资料、固定资产,也都已完成移交清理。截止2018年10月15日,四川分公司用时181天完成注销,哈尔滨分公司用时162天完成注销,“僵尸企业”处置任务提前圆满完成。

 

一道“乘法”,提升“两个能力”

  “树立主人翁思想,减少看客状态”,是电能监理改革试点伊始就坚持的观点和态度。在“解放思想大讨论”基础上,电能监理组织组织“奋斗三年,赢得未来”研讨,集合众智共推公司改革进程,明确将“建设业界认可、客户信赖、员工满意、受人尊敬的专业化电力服务企业”作为企业发展目标。“全员参与管理,全员推进改革,全员促进发展”,两年来,公司倡导干部员工踊跃投稿,收录原创质量案例76个的《质量案例问题汇编》、收录专业技术论文21篇的《耕耘集》、收录读书心得、家风家训故事32篇的《匠心集》先后问世,三套沉甸甸的文集是员工为企业经营管理贡献力量的诚意总结,也是支撑企业未来发展的文化动力。专业能力是企业可持续发展的内在根本,管理能力是企业高效运作的外在关键,引导员工牢记服务宗旨,培育工匠精神,是电能监理增强公司软实力的有效手段。近年来,电能监理着力于提高员工培训针对性和有效性,覆盖全员的多次专业技术集中培训和持续不断的“监理讲堂”,找准薄弱环节,补强业务短板。2017年以来电能监理各类培训人数超过700人次,累计超过12000学时,达到公司历史峰值。

  深耕细作,内外兼修,是电能监理面提升竞争力的自我要求。2018年4月,“互联网+监造”管理系统进入项目建设实施阶段;5月,无损检测服务资质完成射线检测资格扩项,取得常规四项检测证书;6月,参加“全国安全生产月”活动,上线公司员工自行作词、演唱、导演、编辑的安全宣传主题曲《关注安全,为了明天》;9月,启动“质量月”活动,同时取得质量、环境、职业健康安全三项一体化管理体系认证证书文件。在设备监理行业,电能监理也始终保持品牌影响和良好口碑,2010年、2013年、2016年、2018年,电能监理第四度蝉联“全国优秀设备工程监理单位”。

  内外部市场开拓一直以来是电能监理金沙国际备用网址的重中之重,有效巩固内部市场,坚定进军外部市场,唯有迎难而上,主动进击。通过成立市场开发工作组、明确市场开发统筹负责人、配强市场开发人员、加大市场开发奖励以及有效衔接行业协会、设计单位、合作伙伴等策略,电能监理充分掌握行业动态,主动争取市场机会。2018年累计签订合同8810.12万元,同比增长38.14%,其中集团外份额3490.1万元,同比增长114.38%。抛开“等、靠、要”,寻求新增长。电能监理以新能源业务为“试验田”和“突破口”,力图实现经营增长逆势突破,以海上风电建设为契机,开展多个海上风电项目设备监造,包括首次监造海上风电运维船;在新疆北塔山、吐鲁番、吉木乃等项目上迈出了风电出质保验收业务的第一步;配备检测设备、组建检测团队,对山东分公司、黑龙江分公司以及漳泽电力的40余个项目开展光伏组件到货检、安装检和系统检。凭借良好信誉和口碑,中电国际委托电能监理对其自行总包配送的设备进行质量监督,其中广西合浦、山西大同领跑者光伏项目合同正在执行。

 

一道“除法”,规避企业风险

  由于业务结构和历史沿袭,电能监理长期以来多种用工方式并存,用工人数多、人工成本占比大、用工风险高、用工模式复杂。针对可能存在的隐患,电能监理领导团队意识到,只有改革用工模式才能给予企业改革发展基本保障。2017年1月以来,公司用市场化思维引入服务外包方式,制订转换用工方案,确定服务外包单位,并分期分批实施以服务外包置换传统用工。自2017年5月开始,电能监理没有新进员工使用合同制和服务外包以外的用工形式。

  经过两年来的努力,服务外包模式在电能监理全面落地,通过关注用工模式转换过程中的平稳过渡,形成了一套标准化的作业体系,目前电能监理服务外包员工近百人,占比超过一线员工总数的60%,较好地满足了业务经营需要,同时减少了近一半用工模式,有效规避了法律风险。与此同时,公司充分考虑业务结构转型,通过年轻员工轮岗、跨部门人员调整与业务优化等多种形式,实现人力资源利用效益最大化。

  自主投资、自主经营、自主管理、自负盈亏,打造“四自企业”的道路是漫长的,但正如作家柳青在《创业史》中所言:“紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候”。新时代是奋斗者的时代。刚满十五岁的电能监理朝气蓬勃,正值年轻,在至关紧要的深化改革关头,必将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,全面贯彻澳门金沙4066“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”战略部署,向着中国电能确定的战略方向和战略目标,不驰于空想、不骛于虚声,以更饱满的热情,以更顽强的意志,高举服务旗帜,培育工匠精神,在建设“业界认可、客户信赖、员工满意、受人尊敬的专业化电力服务企业”道路上,焕发新活力、展现新气象、打开新局面!

  

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